Destinatarios principales (lista sin orden de prioridad):
managers, directores, ejecutivos, CEO
de empresa, ONG o gobierno, interesados en ampliar su comprensión de
las iniciativas de GC
consultores, asesores, especialistas de área
CIO (Chief Infomation Officer, responsables de área informática,
ITC)
CKO, (Chief Knowledge Officer) knowledge managers (ingenieros del conocimiento,
personal a cargo del conocimiento) de empresa,
ONG o gobierno
psicólogos del área de Recursos
Humanos
economistas, contadores, contadores
públicos y profesiones afines
abogados interesados en la Gestión
del Conocimiento
profesores y doctorandos
personal vinculado a la toma de
decisiones que necesitan administrar, transferir y utilizar
conocimiento corporativo a modo de riqueza competitiva
otras personas con interés profesional
o para negocios independientes
Objetivos del aprendizaje
identificar las motivaciones
principales de la Gestion del Conocimiento
discutir los procesos
fundamentales de la
Gestion del Conocimiento
identificar los posibilitadores y
barreras específicas a los procesos de
Gestion del Conocimiento
discutir los principales factores
organizativos que influencian la
Gestion del Conocimiento
recomendar las tecnologías de
Gestión del Conocimiento
apropiadas para poder satisfacer las necesidades cognitivas
específicas de la organización
describir la estrategia de
implementación
por etapas de la
Gestión del Conocimiento
reconocer la interrelación entre las
actividades de la Gestión del Conocimiento y otras actividades y
funciones estratégicas de la organización
adquirir la capacidad de dirigir o
participar en proyectos de
Gestión del Conocimiento
Características del curso:
Cantidad máxima de participantes: 20
Fecha de inicio: La inscripción
está abierta
Duración: 15 semanas o menos, según
la velocidad del cursante
Con técnicas convencionales equivale
a: 32 semanas
Tiempo necesario para asimilar
los contenidos: 6 horas semanales
Tiempo equivalente: 192 horas
Idioma: español
Modalidad: E-Learning (Internet)
Horario: libre, en su propio
espacio y a su propio paso, siempre dentro del tiempo establecido
para el curso.
Tipo de curso: desarrollo profesional,
postgrado
Formato de presentación: Bases de
conocimiento, textos y diálogos via web con los mentores.
Prerrequisitos: ninguno.
El tema se presenta online
durante un periodo de 10 semanas, con la asignación
de un Profesor que actuará de mentor. Este curso tendrá
cursantes de diferentes sectores de la economía y de
diferentes países.
Los estudios de casos
prácticos y discusiones ayudan a estimular el aprendizaje y el
intercambio de conocimientos, mientras un examen final del tema ayudará
a los estudiantes a repasar y aplicar el conocimiento y habilidades
aprendidas.
La utilización
de interfaces y métodos cognitivos en este curso reduce el tiempo y
esfuerzo necesarios para la asimilación
profunda y permanente de los contenidos.
Evaluación
del curso:
Análisis de
casos (en equipo o individuales): 40%
Actividades de
discusión
en equipos: 30%
Examen final:
30%
Dotación técnica mínima:
Conexión Internet
Mínimo: Windows XP
Memoria RAM 1 Gigabyte
Espacio disco: 30
M
Unidades
del curso
Modulo Teorìa
1. Conceptos básicos sobre la
actividad cognitiva en la empresa
Dato, información,
conocimiento e inteligencia en la empresa
El conocimiento
del puesto de trabajo
Los modelos mentales y el
"modelo mental" de la empresa
Representación del
conocimiento y tecnologías
Evaluación
2. Fuentes del conocimiento en
la empresa
Identificación de los
procesos/proyectos/procedimientos en una organización
PMBOK (Project Management
Body of Knowledge)
El conocimiento real del
puesto de trabajo
La Inteligencia de
Negocios y la Inteligencia Competitiva
Estudio de caso.
Evaluación
3. La razón de ser de la actividad
cognitiva en la empresa
Qué es la Gestión
del Conocimiento y cómo puede ser
aplicada en una empresa
Reconocimiento de que la falta
de Gestión
del Conocimiento crea problemas en la organización
El impacto de la Gestión
del Conocimiento en la
organización
Representación de un proceso de
negocios o de producción / servicios
Ejercitación
4. El proceso cognitivo
Procesos fundamentales de
la Gestión
del Conocimiento
Conocimiento individual y
colectivo, el modelo cognitivo de la empresa
La importancia de la aserción
cognitiva (enunciado)
Técnicas para formular, refinar, e
interpretar el conocimiento
Conocimiento tácito, no
estructurado y explícito
Identificar un enunciado e
identificar el modo de transferir el conocimiento
El ciclo virtuoso y vital del
conocimiento
El pensamiento crítico
Evaluación
5. Tipos de conocimiento y tecnologías
Sistemas de gestión del
conocimiento. Relación con las ciencias cognitivas.
Conocimiento Procedimental y Conocimiento
Declarativo
Enfoque "hard" y "soft" de
la
gestión del conocimiento
Bases de Datos y Bases de
Conocimiento
Evaluación
6. El meta-conocimiento
Niveles de conocimiento
Modelación.
La complejidad. La
organización es siempre un sistema complejo
La adaptación
del sistema al cambio. La gestión
del cambio
Estudio de caso
7. Tecnología e innovación
Estudio de caso
GC: ¿Exageraciones del mercado, o
hechos concretos?
La tecnología en la GC
Razonar con el auxilio de la
tecnología
La innovación y la meta-innovación:
procesos y productos
Innovaciòn y creatividad.
Innovación de productos
y procesos.
Competitividad y tiempos.
El conocimiento y su
repercusión en el mercado.
Gestión de la calidad.
Evaluación
8. La administración del sistema
cognitivo
La iniciativa de
Gestión
del Conocimiento
Las distintas perspectivas
dentro de la organización
Medición y métrica. La métrica del conocimiento en la
empresa
Valor tangible e
intangible del conocimiento
Adquisición del
conocimiento.
El aprendizaje organizativo y la
generalización del conocimiento de la organización
Estudio de caso.
Evaluación
9. El trabajo de gestión
del conocimiento
El equipo de la Gestión
del Conocimiento
El puesto de trabajo del Knowledge Manager
y sus características
Representación
y Gestión del
conocimiento: modos estrategias y estructuras para conservar,
controlar, utilizar y mejorar el conocimiento
Evaluación
10. Nociones sobre la
Inteligencia de Negocios
(business intelligence)
El concepto de Inteligencia de
Negocios y su aplicación
vertical
Objetos de análisis
La contribución de la
Inteligencia de Negocios a la Gestión
del Conocimiento
Sectores de atención de la
Inteligencia
de Negocios
La convergencia de la Gestión
del Conocimiento y la Inteligencia de Negocios
Estudio de caso.
Evaluación
Examen final
Para pagar con tarjeta de crédito a través de PayPal:
Cuota individual no académica =
195.00 USD
Cuota individual profesor o
estudiante =
95.00 USD
Cuota individual
estudiante con beca parcial =
75.00 USD
Para pagar con transferencia bancaria,
solicitarnos los datos bancarios